為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：　　1、綜合對(duì)比四個(gè)廣告位置的點(diǎn)擊量，AD-1的最多，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個(gè)位置可能是作為廣告活動(dòng)的主推位置，是網(wǎng)站頁面比較顯眼醒目的位置。

我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農(nóng)、秦學(xué)棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級(jí)副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在復(fù)星的全球化和智造復(fù)星全球幸福生態(tài)圈中發(fā)揮更積極的作用;我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在內(nèi)的一批優(yōu)秀的全球合伙人。當(dāng)時(shí)我覺得肯定我是對(duì)的;但其實(shí)也未必盡然。

但其實(shí)，可能我們隊(duì)伍里面已經(jīng)有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經(jīng)在復(fù)星工作了一段時(shí)間，能夠快速理解和踐行復(fù)星的戰(zhàn)略;從某一塊具體的業(yè)務(wù)起步，都在各自領(lǐng)域取得了優(yōu)秀的成績。我已經(jīng)十分滿足了，也因此，我對(duì)復(fù)星光明的未來更有期待。

公布兩位執(zhí)行董事辭任的同時(shí)，復(fù)星還宣布了一系列高管的任命。畢業(yè)次年，梁信軍與郭廣昌一起創(chuàng)業(yè)，以3.8萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本、從事國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)起家，后來，另外三個(gè)校友汪群斌、范偉、談劍陸續(xù)加入，人稱復(fù)星“五劍客”。

他還說，自己比別人幸運(yùn)的，一是生逢鼓勵(lì)知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創(chuàng)業(yè)之初，就幸運(yùn)遇見廣昌、阿汪等創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到復(fù)星的所有人。

當(dāng)然，復(fù)星最注重的還是全球化能力。啟明創(chuàng)投的里謝爾稱，在美國，降低估值融資的情況十分普遍。

然而據(jù)報(bào)道，在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機(jī)構(gòu)追捧，其盈利模式一直被詬病。對(duì)于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言，私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。

與硅谷不同的是，中國沒有應(yīng)對(duì)高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態(tài)的獨(dú)角獸公司帶來了不同程度的寒意。